El caso de las opciones submarinas Miriam Schulman Una adquisición plantea preguntas sobre la equidad y el derecho de los empleados a saber en este caso ficticio sobre una empresa de biotecnología de puesta en marcha. Un salario de 85.000 más opciones para comprar 30.000 acciones ordinarias que sonaba como un trato razonable a Leanne Gallagher. Era abril de 1999, y Gallagher estaba siendo reclutado para unirse a una empresa start-up, MoniMed. La compañía, que ya había estado en funcionamiento durante dos años, hizo dispositivos de monitoreo médico. Marc Cornwall, director de ingeniería, que entrevistó a Gallagher, dijo que la compañía debía publicarse en el transcurso del año. Si Gallagher tomara el trabajo, se uniría a la firma de 30 personas como ingeniero senior de software. Ella había estado trabajando en una corporación establecida durante 15 años y había completado recientemente su maestría. Ahora se sentía lista para un desafío más exigente. Por supuesto, ella estaba haciendo 105.000 al año, pero estaba dispuesta a arriesgar el diferencial salarial en acciones en lo que parecía una preocupación viable. MoniMed tenía una buena estrategia que aprovecharía los cambios inminentes en la tecnología de pantallas planas. Pero la compañía tuvo que conseguir su producto al mercado en los próximos 12 meses para explotar este nicho. Gallagher pensó que ella era la persona que pateaba el brazo de fabricación de la compañía. En cuanto a la acción, 30.000 opciones a 30 centavos por acción parecía una buena oferta, aunque no tenía forma de saber con seguridad. Ella había preguntado qué porcentaje del total de acciones pendientes representaba sus opciones, pero Cornwall no tenía esa información. Ninguno de los empleados, dijo, realmente sabía qué porcentaje de las acciones que poseían, pero todas las OPI habían estado haciendo tan bien recientemente que todo el mundo asumió que saldría por delante. Aunque Gallagher sabía de otros ingenieros que el fracaso en compartir información financiera no era raro en las empresas de Silicon Valley, esperaba estar un poco mejor informada antes de aceptar la oferta. Ella aprendió de un amigo con un MBA que todas las corporaciones en California tenían que archivar cierta información sobre sus tableros de directores y planes comunes con la oficina del secretario de estados. Decidió ponerse en contacto con esa oficina y solicitar información sobre MoniMed. Ella consiguió un número de teléfono para la oficina de la secretaria del estado corporativo de los estados, que ella asumió era el departamento correcto, pero cuando ella llamó, ella aprendió que no era posible hablar a un ser humano real en ese número. En su lugar, un mensaje grabado dio una lista de documentos (con honorarios) que podrían ser ordenados. Dado que Gallagher no sabía cuál de ellos tendría la información que necesitaba, y como cualquier documento no llegaría por dos semanas, decidió abandonar esa ruta. En cambio, decidió hacer algunas investigaciones generales en la Web, leyendo artículos sobre opciones. Ella vio que, como regla general, 10 era el precio objetivo típico para la oferta inicial. Si MoniMed siguió ese patrón, incluso después de comprar las opciones para los 9.000 en su paquete salarial, ella haría 291.000 en la acción. Eso debería más que compensar el diferencial salarial. Suponiendo que no obtuvo ningún aumento durante los cuatro años antes de que estuviera completamente investida, Gallagher perdería 80.000 en salario del cambio de trabajo. Pero todavía debe salir adelante a menos que la acción cayó por debajo de los costos de opción combinada con sus pérdidas salariales, o 89.000. Eso salió a cerca de 3 una parte, que parecía improbable. Las compañías de dispositivos médicos a menudo salían a 20 por acción. Además, las OPI habían estado atravesando el techo todo el año. El 30 de marzo, Priceline subió 331 por ciento en su primer día de negociación. Por supuesto, MoniMed podría fallar: El equipo podría no producir su producto inicial dentro de la ventana creada por el advenimiento de la nueva pantalla plana. Es posible que no sean capaces de reducir los costos lo suficiente para que sea atractivo. Agilent o algún otro competidor podría incluso ahora estar llegando con un producto mejor. Aquellos eran todos los riesgos que Gallagher estaba dispuesto a tomar porque creía plenamente que tenía las habilidades y las ideas adecuadas para ayudar a que la empresa fuera un éxito. Ella decidió tomar el trabajo. Lo que Gallagher no sabía porque Cornwall no lo sabía cuando la entrevistó fue que MoniMed estaba en una coyuntura crítica. Barry Grantz, el fundador / CEO, tuvo suficiente capital de una inversión original de su padre y algunos inversores de riesgo dos años antes para mantener la compañía en marcha otros tres meses. Si MoniMed no pudiera atraer algún nuevo financiamiento pronto, tendría que cerrar la tienda. Grantz había decidido no compartir esta información con nadie más que con el CFO porque no quería provocar un éxodo masivo y, además, creía firmemente que la compañía tendría éxito con la ayuda de sus nuevos y más experimentados empleados. Cuando Gallagher vino a trabajar el primer día, fue golpeada inmediatamente por la juventud de sus colegas. Ella era una de 20 ingenieros. La mayoría eran recién licenciados de ciencias, y MoniMed fue su primera incursión en el mundo de los negocios. Estaba un poco nerviosa sobre si tal tripulación no probada podía llevar el proyecto a tiempo. Pero pronto Gallagher se dio cuenta de que lo que les faltaba en la experiencia, lo hicieron con entusiasmo y diligencia. Las semanas de trabajo de ochenta horas eran comunes. Gallagher fue directamente de las ceremonias de graduación a la oficina y se quedó pasada la medianoche. Muy pronto, ella perdió la cuenta de todo-nighters. Durante la feria de la industria, algunos de sus colegas durmieron en las instalaciones de la convención. No dejaron el espectáculo por una semana ni siquiera para las comidas. Las horas eran duras en su matrimonio, pero se consideraba una de las afortunadas. Su marido también era ingeniero, y entendía que el tiempo lo exigía. Y no tuvieron hijos. Muchos colegas tuvieron un tiempo más difícil, con al menos dos divorcios y una grave enfermedad relacionada con el estrés mientras los empleados luchaban por preparar a la compañía para una oferta pública. No recibieron mucha ayuda de Grantz. No tomó Gallagher mucho tiempo para darse cuenta de que su CEO sabía mucho menos sobre los dispositivos biomédicos que su personal. Por supuesto, eso no habría sido necesariamente un problema si hubiera sido bueno en el lado de los negocios. Su contribución, sin embargo, parecía ser principalmente un padre rico, que había puesto a MoniMed juntos como una especie de juguete para su hijo. Al mismo tiempo, a Gallagher le gustaban los desafíos intelectuales de su trabajo, le gustaba pensar en compromisos exitosos entre soluciones óptimas, presiones de tiempo y costos. Como ingeniero senior, fue responsable de perfeccionar las capacidades dinámicas de monitoreo fisiológico. Trabajó en estrecha colaboración con el director de fabricación, que había sido capaz de reducir el costo unitario al tiempo que lo hacía más confiable. Fueron capaces de llevar el proyecto a tiempo, y las mejoras ayudaron al gerente de ventas (que había estado prácticamente hambriento en sus salarios de comisión) para atraer a un gran cliente Acme Biosystems. Grantz no podría haber sido más alentador, llamando a una reunión de todos los manos para felicitar al personal y predecir un Mercedes en todos sus futuros. Gallagher y sus colegas estaban justificadamente orgullosos cuando, poco después de que Acme firmó un contrato para comprar 400 dispositivos de monitoreo cardiovascular, la IPO fue anunciada para enero. Estaban jubilosos durante unas semanas. Pronto empezó a circular el scuttlebutt que la IPO estaba en espera. Era imposible obtener información confiable, pero el chisme más fresco del agua decía que una adquisición estaba en marcha. Dos empresas habían expresado interés, CV Diagnostix y Fenton Health Group. Al principio, Gallagher pensó que esto no sería un mal destino para la compañía. Después de todo, los dos rumores de los compradores eran empresas sólidas con sistemas de distribución e infraestructura de mercadeo que no estaban disponibles para una start-up. Gallagher pidió hablar con Grantz sobre los acuerdos propuestos, pero le dijeron que no tendría nada que decir mientras las negociaciones estaban en curso. Sin embargo, los detalles comenzaron a salir. Los empleados escucharon que Fenton estaba ofreciendo el trato más dulce, pero vino con una condición: MoniMed tendría que instalar un nuevo CEO. Gallagher estaba igualmente seguro de que tal movimiento sería bueno para la compañía y que Grantz nunca lo aceptaría. Ella tenía razón. En cuestión de días, Grantz llamó a los empleados para anunciar que MoniMed estaba siendo adquirida por CV Diagnostixat 27 centavos por acción ordinaria. Cuando las finanzas se hicieron públicas como parte del acuerdo, Gallagher se sorprendió al descubrir que la compañía no había hecho casi tan bien como los empleados habían sido llevados a creer. MoniMed había recaudado y gastado más de 14 millones. También había perdido otros 12,7 millones, de modo que cuando CV Diagnostix adquirió la compañía por 10,5 millones, los inversores bajaron unos 2 millones. Las opciones otorgadas antes de junio de 1999 (incluyendo aquellas propiedad de Gallagher y todos los demás empleados) tenían precios de ejercicio de al menos 30 centavos. Eso significaba que Gallagher y las otras acciones de los ingenieros eran lo que se describía de manera colorida como subacuático. Costaría más ejercitarlos que valían. Oh, había algunas personas que hicieron bien. Grantz recibió cerca de 2,5 millones de la venta. Gallagher presentó su dimisión al día siguiente. En su carta a Grantz escribió: Cuando fui a trabajar para MoniMed, supe que estaba arriesgando. Si no hubiéramos sido capaces de producir el dispositivo o si no hubiera habido mercado para él, habría aceptado mis pérdidas. Pero superamos las probabilidades de que hicimos un buen producto y atrajo a un gran cliente. Usted nos llevó a creer que la empresa estaba haciendo bien, pero cuando nos adquirieron, usted era la única persona para obtener beneficios. ¿Por qué la gente responsable del éxito de la empresa los mayores perdedores fui a trabajar para usted en menos de mi salario normal con el entendimiento de que mis opciones sobre acciones representaban una participación significativa en la empresa. Este acuerdo me convirtió en un inversor de facto. Más allá de la inversión monetaria, también pongo en riesgo a mi familia y mi salud a través de las largas y exigentes horas. Didnt esto por lo menos me da derecho a la información básica y las protecciones de otros inversionistas recibieron Shouldnt me han dicho qué porcentaje del total de acciones de mis opciones representadas Didnt Tengo derecho a saber que la empresa estaba casi sin dinero cuando me contrataron Fue Justo para encadenarme con los cuentos de un nuevo Mercedes cuando sabía la velocidad a la que MoniMed estaba quemando dinero No debería haber sido dada una voz en el acuerdo que aceptó, lo que hizo mi inversión sin valor ¿Cómo responder a Leanne Gallagher Miriam Schulman es el Director de publicaciones para el Centro Markkula de Ética Aplicada de la Universidad de Santa Clara. 1 de abril de 2001Lesiones del escándalo de Enron El 5 de marzo de 2002, Kirk Hanson, director ejecutivo del Centro Markkula de Ética Aplicada, fue entrevistado por Atsushi Nakayama, periodista del periódico japonés Nikkei. El escándalo de Enron es el colapso corporativo más significativo en los Estados Unidos desde el fracaso de muchos bancos de ahorros y préstamos durante Los años ochenta. Este escándalo demuestra la necesidad de reformas significativas en la contabilidad y gobierno corporativo en los Estados Unidos, así como para una mirada cercana a la calidad ética de la cultura de negocios en general y de las corporaciones de negocios en los Estados Unidos. N: ¿Por qué sucedió esto? H: Hay muchas causas del colapso de Enron. Entre ellos se encuentran el conflicto de intereses entre los dos papeles desempeñados por Arthur Andersen, como auditor, pero también como consultor de Enron, la falta de atención de los miembros del consejo de administración de Enron ante las entidades financieras ajenas con las que Enron hizo negocios y La falta de veracidad por parte de la dirección sobre la salud de la empresa y sus operaciones comerciales. En cierto modo, la cultura de Enron fue la causa principal del colapso. Los altos ejecutivos creían que Enron tenía que ser el mejor en todo lo que hacía y que tenían que proteger su reputación y su compensación como los ejecutivos más exitosos en los Estados Unidos. Cuando algunos de sus negocios y negocios comerciales empezaron a funcionar mal, trataron de cubrir Sus propios fracasos. N: ¿Por qué los directores de la compañía no protegen a los empleados e inversionistas? H: El directorio no estaba atento a la naturaleza de las entidades no contabilizadas creadas por Enron, ni a sus propias obligaciones de monitorear aquellas entidades una vez aprobadas. La junta no prestó atención a los empleados porque la mayoría de los directores en los Estados Unidos no consideran que esto es su responsabilidad. Se consideran representantes de los accionistas solamente, y no de los empleados. Sin embargo, en este caso, ni siquiera representan bien a los accionistas, y en particular no a los empleados que eran accionistas. N: ¿Por qué nadie dejó de Skilling, Lay y Fastow? H: Jeffrey Skilling y Andrew Fastow cambiaron la estrategia empresarial y la cultura corporativa de Enron. En el proceso, parecían hacer a Enron muy innovador y muy rentable. Cuando la acción está aumentando y los accionistas se están enriqueciendo, hay poco incentivo para que la junta directiva y la comunidad de inversión cuestionen a los ejecutivos muy de cerca. La junta tiene la culpa de permitir la suspensión del código de conducta propio de Enron para permitir los conflictos de interés inherentes a las corporaciones no contabilizadas controladas por Fastow. Algunos analistas recomendaron que sus clientes se mantuvieran fuera de Enron, pero no muchos. N: ¿Podría decirme cómo debe cambiarse el gobierno corporativo? H: No creo que las reglas de gobierno corporativo cambien de manera significativa. Pero los consejos de administración deben prestar más atención al comportamiento de la administración y la forma en que la empresa está ganando dinero. En demasiadas empresas estadounidenses, se espera que los miembros del consejo aprueben lo que la administración propone o renunciar. Debe ser aceptable y obligatorio cuestionar la gestión de cerca. Hay pocas posibilidades de que las reglas de gobernabilidad de los Estados Unidos se cambien para hacer que las juntas sean responsables tanto para los empleados como para los accionistas. Sin embargo, los miembros del consejo sería una tontería no prestar más atención a cómo los empleados y clientes y socios de negocios son tratados. Estos afectan en gran medida el valor a largo plazo de la inversión de los accionistas. N: ¿No crees que este escándalo dañó el nuevo sistema fundamental de la economía? H: Enron es un ejemplo destacado de una empresa de nueva economía. Kenneth Lay y Jeffrey Skilling afirmó que Enron era la empresa más innovadora en los Estados Unidos ya veces trataba de intimidar a periodistas o analistas que cuestionaban su estrategia. En la nueva economía, se han creado nuevos tipos de empresas. El colapso de Enrons alentará a los inversionistas, analistas, periodistas y empleados a hacer preguntas sobre la vieja economía acerca de estas nuevas empresas de la economía: ¿Cómo esta empresa ganar dinero ¿Puede sostener esta estrategia en el largo plazo ¿Cómo se sienten los que trabajan en y con esta empresa se sienten La nueva economía ha perdido algo de su atractivo después del colapso de muchas empresas punto y de Enron. H: Muchos han cuestionado las recomendaciones de compra demasiado optimistas que los analistas han emitido en los últimos años, temiendo que tuvieran conflictos de intereses debido al negocio de suscripción que sus firmas hicieron por puntos o por la inversión Que premiaba a los analistas que eran optimistas en la nueva economía. Creo que habrá un escrutinio mucho más detallado de las recomendaciones de los analistas en los meses y años venideros y una mirada cercana a los conflictos de intereses de los analistas individuales. Los analistas que son siempre alcistas tendrán menos probabilidades de creer. N: ¿Qué reformas deberían hacer el Congreso, la SEC y otros post-Enron H: Creo que las regulaciones contables deben ser alteradas para prohibir la propiedad de los servicios de auditoría y consultoría por la misma firma de contabilidad. Las firmas de contabilidad ya se están moviendo para cortar sus negocios de consultoría. La SEC probablemente debería adoptar requisitos de divulgación adicionales. Varios reguladores deben reforzar los requisitos para que los directores estén atentos y protejan a los denunciantes que den comportamiento público a la atención pública. Pero, en última instancia, la solución a un escándalo tipo Enron radica en la atención de los directores y en la veracidad y la integridad de los ejecutivos. Las personas inteligentes siempre encontrarán formas de ocultar información o de participar en fraude. H: Las empresas estadounidenses y las empresas extranjeras que cotizan en bolsas de los Estados Unidos tendrán que demostrar que han eliminado todas las cuentas fuera de libros que distorsionan la comprensión del público sobre la salud financiera de la organización. Es posible que tengan que prometer que no suspenderán el código de conducta de la empresa, o al menos informarán al público cuando lo hagan. Por último, cada empresa tendrá que demostrar que su junta directiva es vigorosa, vigilante y que sus procedimientos le permitirán descubrir cualquier comportamiento cuestionable. Las empresas pueden necesitar adoptar un conjunto de buenas prácticas de gobierno para recuperar la confianza del mercado. N: Algunos dicen que el colapso de Enron fue causado por su sistema de opciones sobre acciones. ¿Cree usted que el sistema de compensación de los ejecutivos debe ser reformado, y si es así, cómo H: El sistema de opción de acciones no es en sí mismo el problema. Las excesivas opciones sobre acciones y la compensación excesiva de las empresas dan a los ejecutivos de empresas demasiados incentivos para manipular las cuentas financieras y el precio de las acciones de la compañía. Cuando un gran dinero en efectivo o bonos de opciones dependen del logro de uno o unos pocos objetivos de beneficio o crecimiento estrechamente definidos, la tentación de manipular los números para obtener las recompensas será demasiado grande. El problema no es el sistema de opciones sobre acciones, sino la compensación excesiva dada a los ejecutivos en los Estados Unidos, particularmente en comparación con los salarios de los empleados regulares de la empresa. Las empresas estadounidenses deberían parecerse más a las empresas japonesas en la relación entre los salarios de los altos ejecutivos y los de los empleados regulares. N: ¿Seguirán bajando los precios de las acciones porque la fe de los inversionistas ha sido sacudida? El otro día los blue chips como GE e IBM tuvieron que tranquilizar a los inversionistas sobre la fortaleza de sus controles financieros. H: Creo que los precios de las acciones de las compañías de nueva economía seguirán mostrando un efecto Enron durante muchos meses por venir. Hasta que una empresa individual no convenza al mercado de que se ha librado de prácticas cuestionables y ha mejorado sus sistemas de gobierno, no se evaluará completamente. N: ¿No cree que este tipo de escándalo será una mala influencia en la economía de los EE. UU., que se está recuperando de la recesión H: Enron ha hecho claramente algunos daños a la economía de los EE. UU., pero no va a detener la recuperación de la actual recesión. La salud fundamental de la economía de los Estados Unidos es fuerte y ahora se fortalece. Algunas empresas de nueva economía tendrán deprimido los precios de las acciones durante algún tiempo, pero también se recuperarán, ya que demuestran que están preparados para prevenir el comportamiento de Enron. N: Usted mencionó en la revista Newsweek que Enron se convertirá en el juego de la moralidad de la nueva economía. ¿Podría darme una idea más concreta de lo que quiere decir con esto? Creo que Enron será el juego de la moralidad de la nueva economía. Enseñará a los ejecutivos y al público estadounidense las lecciones de ética más importantes de esta década. Entre estas lecciones se encuentran: Ganar dinero en la nueva economía de la misma manera en que usted gana dinero en la vieja economía - proporcionando bienes o servicios que tienen un valor real. La inteligencia financiera no es un sustituto para una buena estrategia corporativa. La arrogancia de los ejecutivos corporativos que dicen ser los mejores y más brillantes, los más innovadores y que se presentan como superestrellas debe ser una bandera roja para los inversionistas, directores y el público. Los ejecutivos que son pagados demasiado pueden pensar que están por encima de las reglas y pueden ser tentados a recortar los rincones éticos para retener su riqueza y beneficios percibidos. Las regulaciones y reglas gubernamentales necesitan ser actualizadas para la nueva economía, no relajadas y eliminadas. Mar 5, 2002La ética de la remuneración de la dirección: El caso de las opciones ejecutivas de acciones Citas Citas 14 Referencias Referencias 86 quotabove la ley, ha incensed al público (Posner, 2009). Una incitación adicional a la ira pública es la aparente excesiva y poco realista recompensas pagadas a los ejecutivos, independientemente de su rendimiento o competencia (Angel amp McCabe, 2007). Por lo tanto, los gobiernos están pidiendo acuerdos internacionales para prevenir y hacer frente a las fallas corporativas, mientras que reconocen su propio papel en permitir que las prácticas empresariales temerarias y desastrosas prevalezcan (Engelen y otros, 2012 Goldin amp Vogel, 2010). RESUMEN: Nuestra propuesta para una forma evolucionada de responsabilidad social corporativa (CSR), que es compatible con el capitalismo sostenible, es informada por las obras de Mary Parker Follett (1868 1933). Aunque la enseñanza y la escritura de Follettx27 son anteriores a las teorías contemporáneas del capitalismo y la RSE, tienen una profunda relevancia para la actual turbulencia y el cuestionamiento de estas teorías. Consideramos que para responder a los desafíos planteados por la crisis financiera global y para ser sostenible, el capitalismo y la RSE deben ser integrales. Por lo tanto, al buscar un modelo válido para la RSE, buscamos los escritos de Follett con su enfoque en las relaciones, la integración, el florecimiento y el compartir el poder. Nuestras propuestas exhortan a los gobiernos, la comunidad y las corporaciones a integrar deseos ya evitar estrategias de corto plazo para el bien común y la sostenibilidad. El debate reciente en la Academia de Perspectivas de Gestión (Bogle, 2008 Kaplan, 2008 Walsh, 2008), abarcó los temas considerados desde hace mucho tiempo en la obra de RSE más grande. (Carr y Valinezhad, 1994 Murphy, 1998 Harris y Livingstone, 2002 Mintzberg, Simons y Basu, 2002 Bebchuk y Fried, 2003 Hannafey, 2003 Rodgers y Gago, 2003 Bebchuk y Fried, 2004 Kolb, 2006 Swanson y Orlitzky, 2006 Orlitzky, Swanson, y Quartermaine, 2006 Weisbach, 2007 Ángel y McCabe, 2008). Esta vez, la compensación de los ejecutivos ya no era un problema para la gobernanza de la empresa o las diferencias de política de recursos humanos. RESUMEN: En este artículo, analizamos el desarrollo del conjunto de teorías básicas de responsabilidad social corporativa (RSE) en respuesta a la ascendencia de Friedmanx27. Evaluamos el impacto del actual colapso económico en las teorías construidas sobre este marco dialéctico. Por último, sugerimos que podamos encontrar nuevos fundamentos teóricos para la próxima generación de RSE que puedan hacer frente a los desafíos no sólo de la crisis financiera actual, sino también a las crisis ecológicas y geopolíticas que se avecinan. Por ejemplo, en los mercados maduros y emergentes, la relación entre el desempeño y la remuneración se considera crítica para proporcionar incentivos apropiados a los ejecutivos, y este tema ha sido ampliamente examinado por académicos (por ejemplo, Jensen y Murphy , 1990 Nichols y Subramaniam, 2001 Firth, Fung y Rui, 2006 Cordeiro, Veliyath y Romal, 2007 Angel y McCable, 2008). Desafortunadamente, los resultados son mixtos aunque algunos muestran una relación significativa de rendimiento de pago (por ejemplo, Elston y Goldberg, 2003, Jensen y Murphy, 1990 Firth et al., 2006), que tiene un bajo poder explicativo o no está respaldado por otros estudios. RESUMEN: Se espera que la función de monitoreo del sistema chino de dos niveles represente la compensación ejecutiva de las empresasx27 de dos maneras: (i) mejorar el desempeño de la empresa que se considera como una base parcial de la remuneración de los ejecutivos (ii) Comportamientos para evitar el exceso de pago. Este artículo investiga si el mecanismo de gobierno corporativo de hecho se beneficia de estas dos maneras a partir de los principales. 1, No. 1: E1 www. macrothink. org/ajfa 2 características de los consejos de supervisión, uno de los dos órganos de supervisión de las empresas públicas chinas. Encontramos que el tamaño del consejo de supervisión está relacionado negativamente con el pago del presidente del consejo, presumiblemente porque los efectos de monitoreo del tamaño del consejo de supervisión en los comportamientos del presidente predominan en el desempeño de las firmas. También encontramos un alto nivel de consejo de la mesa de pago de la junta de supervisión sensibilidad en las empresas públicas chinas. Opción y ética - principios de la contabilidad financiera Opción de la acción y ética Carol Berry ACC201 Principios de la instrucción financiera Instructor: David Miller 1 de agosto de 2011 Opción de la acción y ética En las existencias globales corporativas de hoy Opciones compone y domina cada vez más paquetes de pago de CEO. CEOs y ejecutivos de alto nivel son pagados en una variedad de maneras diferentes y las opciones de acciones son sólo una de las formas en que se les paga. CEOs y ejecutivos tienen habilidades y responsabilidades que permiten a los directores de las empresas pagar a estos ejecutivos una tasa de remuneración extremadamente alta. Para encontrar a veces otras maneras que un salario monetario los directores pagarán a sus ejecutivos en opciones comunes o diversos beneficios. En este ensayo examinaré las opciones sobre acciones y algunos de los problemas éticos que causan estas opciones sobre acciones. La mayoría de los CEOs son pagados a través de un pago base, bonificaciones anuales, incentivos a largo plazo, premios de acciones restringidas y opciones sobre acciones. (Salario, 2011) Como regla general, el salario base representa alrededor del 20 por ciento y el otro 80 por ciento es el pago basado en el desempeño. (Salario) El sueldo base generalmente se basa en los fundamentos básicos y las responsabilidades de administrar la empresa día a día. Entonces usted tiene los bonos anuales que se distribuyen porque el ejecutivo ha cumplido con las expectativas de desempeño anual que se establecieron en el conjunto de empleo o en la revisión de años anteriores. Los pagos de incentivos a largo plazo se dan para los objetivos de desempeño que se han cumplido generalmente en un período de dos a cinco años. Los premios de acciones restringidas se otorgan para que los intereses de los ejecutivos y ejecutivos estén alineados con los accionistas porque las recompensas de acciones restringidas tienen un valor en efectivo real. Las opciones sobre acciones se utilizan porque son muy favorables para la contabilidad de la empresa. Opciones de acciones están vinculados directamente a la actuación del ejecutivo y la empresa cuando el ejecutivo está tomando buenas y sanas decisiones entonces la empresa se beneficiará de esto y también lo hará el ejecutivo. Los ejecutivos son. Por favor, regístrese para leer el documento completo. USTED TAMBIÉN PUEDE ENCONTRAR ESTOS DOCUMENTOS ÚTILES Para cada una de las siguientes transacciones de Dennen, Inc. para el mes de enero de 2015, indique las cuentas, cantidades y dirección de los efectos sobre la ecuación contable. Se proporciona una muestra. a. (Muestra) Tomó prestado 30.000 de un banco local b. Cuaresma 10.000 a un afiliado aceptó una nota a pagar en un año. do. Vendió 100 acciones adicionales de acciones con un valor nominal de .10 por acción a los inversores por 500 en efectivo. re. Compró 15,000 de equipo, pagando 5000 efectivo y. 841 Words 3 Pages HAGA CLIC PARA DESCARGAR ACC 201 Principios de Contabilidad Financiera Semana 1 Capítulo 1 y 2 Ejercicios de práctica: 1-2, 1-4, 1-9, 1-12, 1-18, 2-1, 2-3, 2 - 19, 2 - 22, 2 - 25. Memo to Blair Complete la asignación de escritura ATC 1-4 del Capítulo 1 y envíela a su instructor. Semana 2 Discusión 1: Fraude Discuta en general las cuestiones éticas cuando los empleados son tentados a defraudar a su empleador o cuando las empresas defraudan al público. Qué tipo de situaciones. Hace muchos años las opciones de acciones rara vez se usaban como beneficios incidentales para los altos ejecutivos. Hoy en día, compensar a los empleados con opciones de acciones se ha convertido en una práctica cada vez más común. Antes del año 1996, sólo se utilizó el método del valor intrínseco para registrar estas transacciones. Este método distorsionó la situación financiera y los resultados de las operaciones de los emisores, lo que podría conducir a decisiones inadecuadas tomadas por. 1216 Palabras 3 Páginas Ética en la contabilidad Cuerpo sistemático de la teoría y del conocimiento Proceso extensivo de la educación para sus miembros Ideal del servicio a la comunidad Alto grado de autonomía e independencia Código de ética para sus miembros Ethos / cultura distintivos Aplicación del juicio profesional Existencia de un cuerpo gobernante Atributos de una profesión Servicio ideal Visión de control de mercado El servicio ideal frente al mercado. 390 Palabras 11 Páginas NICHOLAS LOBASSO ACCOUNTING 4160 DR. KALBERS 9/22/14 PAPEL ÉTICA La ética de la decisión de consultoría de Fionas se puede analizar utilizando el Modelo de Decisión Ética Aplicada (AEDM). Bajo este modelo, el caso en cuestión puede analizarse utilizando diferentes teorías éticas, y curiosamente las conclusiones sacadas pueden ser diferentes. Las teorías éticas ayudan a enmarcar una pregunta y ayudan a destacar los aspectos del caso que podrían pasar por alto si la. 1095 Palabras 4 Páginas necesarias para los clientes. Tiene un ingreso anual de 200 mil millones. Principales Miembros Lalitha Battina: Fundador, CEO Mark Gates: Director de Tecnología, CTO Lowell Stratton: Director Financiero, CFO, responsable de los controles y saldos financieros Y verifica los estados financieros producidos por el departamento de contabilidad Simone Jobs: Director de Operaciones Cyrus Bailey: Director de Marketing de la Junta Directiva del CMO. 789 Palabras 3 Páginas 1980s más y más personas han tenido la oportunidad de comprar opciones de acciones. A partir de 2001, diez millones de empleados han optado por adquirir opciones sobre acciones. Otra encuesta estableció que 97 de las 100 principales empresas de comercio electrónico dieron la opción de opciones este año. Por estas razones, es importante entender qué opciones de acciones son, los diferentes tipos de opciones. y. 1575 Words 4 Pages OPCIONES DE ACCIÓN - UN MÉTODO DE COMPENSACIÓN EFICAZ Las opciones de compra de acciones se han convertido en la forma más importante de remuneración para los grandes nombres en organizaciones de todo Estados Unidos (Hall, 2000). Los altos ejecutivos, a quienes se les da esta opción. Puede comprar acciones de la compañía en lo que Hall (2000) describe como el precio de ejercicio. Podían darse con el dinero, fuera del dinero o en el precio del dinero (Hall, 2000). 848 Words 2 PáginasEthics of Options Repricing and Backdating El artículo habla de la repreciación y la retroactividad de las opciones sobre acciones, las dos técnicas que utilizan las corporaciones para mejorar los paquetes de pago de la administración. Las opciones sobre acciones permiten a los empleados comprar un número determinado de acciones comunes de acciones de la compañía a un precio determinado durante un período de tiempo especificado. Cuando los precios de las acciones suben por encima de un precio de opción dado, la expectativa es que los gerentes que recibieron tales opciones los ejercitarán y se convertirán en accionistas más grandes de la corporación. Artículos relacionados Discute los beneficios y las desventajas de las opciones sobre acciones. Detalles de dos teorías sobre las opciones sobre acciones Beneficios fiscales para las empresas que pagan en opciones La práctica común de usar el dinero obtenido de los beneficios fiscales de opciones para comprar de nuevo sus acciones, creando más demanda para el stock. Las empresas indias también han comenzado a compensar a sus gerentes a través de la emisión de opciones sobre acciones. This paper tests whether the issuance of stock option plans by Indian companies is viewed by the market as value enhancing or not. The study, using a standard event study methodology, analyzes. The article discusses how firms can address the issue of out-of-the-money employee stock options. Doing nothing may be a viable option if the options have been recently issued, if the firm share price is very volatile, or if management has delivered poor performance. Otherwise, a company might. Accounting for Employee Stock Options. Kirschenheiter, Michael Mathur, Rohit Thomas, Jacob K. // Accounting HorizonsJun2004, Vol. 18 Issue 2, p135Accounting for employee stock options is affected by whether outstanding options are viewed as equity or liabilities. The common perception is that the FASBs recommended treatment (per SFAS No. 123), which is based on the options-as-equity view, results in representative financial statements. Options for compensation. Klassen, Kenneth J. // CA MagazineAug2002, Vol. 135 Issue 6, p41Discovers that companies facing greater need for income tended to use more stock options. Many assertions for why stock options are used to differing degrees across companies Reason stock options and similar contracts might be a better form of stock-based compensation Theories for stock. Investings White Elephant. GRADY, THOMAS // Financial PlanningFeb99, Vol. 29 Issue 2, p47Focuses on the employee stock options. Its mechanics Components to the stock option growth analysis Techniques a stock options holder can employ to minimize taxes or gouge outright Types of investment-risk of diversification Reinvestment growth rates. UNDERWATER STOCK OPTIONS. Delves, Donald P. // Strategic FinanceDec2001, Vol. 83 Issue 6, p26The article discusses underwater employee stock options, or options whose strike price is above the current market price. Employers use options to attract and motivate workers, and in some instances to help compensate for lower wages. Underwater options can have a significant negative impact. Price of the reload option on stock driven by multidimensional fractional brown motions was investigated in the paper two pricing formulas were presented by using neutral-risk method This article investigates the options market around a revision in the financial analysts consensus recommendation. The results demonstrate that options investors trade in the correct direction of the upcoming revision approximately 3 days prior to the announcement. We find this behavior.
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